MED6 : Programme des ateliers parallèles

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TITRE DES COMMUNICATIONS AUTEURS
SESSION 1 : Lundi, 7 octobre / 11h00 – 12h50
Atelier 1 Axe 2 – Cultures, territoire et changements économiques et sociétaux Salle 1 (niveau – 2)
Axe 3 – Culture, changements politique et démocratique
Présidents
de séance
Emil TURC, IMPGT, Aix Marseille Université, France / Véronique PERRET, Professeur, Université Paris IX Dauphine, Responsable du groupe AIMS français « Stratégies, Espaces et Territoires », France
Co Marseille-Provence 2013 Capitale européenne de la culture : caractérisation et perspectives C. FOUCHET, M. OLIVAUX
Co Contribution du marketing territorial au développement local : Quel apport pour la communication territoriale ? Une application aux communes de Bejaia et d’El-Kseur (Algérie) D. GUERBOUB
Te Art et expressions artistiques dans les révolutions arabes A. THEPENIER
Atelier 2 Axe 4 – Activités culturelles, évolution et changement Auditorium (niveau – 2)
Présidents
de séance
Marco MENEGUZZO, Professeur à l’Université Tor Vergata de Rome, Italie / Emmanuelle MOUSTIER, Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université, France
Co From cultural to creative districts: the development of a regional music system. A multiple case study analysis in the Mediterranean area: Italy and France M. BARRECA, C. ARNAUD, M. MENEGUZZO, E. SOLDO
Co Les Entreprises du Patrimoine Vivant : Un potentiel créatif et de développement territorial E. SOLDO, J.M. KOSIANSKI
Co Start-ups in the Cultural and Creative Industries: Main Criticisms in Italy M.M. ALBANESE, R. FRONDIZI, E. GUGA
Co Le double visage du financement public de la culture en France M. MASCLET DE BARBARIN
SESSION 2 : 7 octobre / 16h00 – 18h00
Atelier 1 Axe 1 – Culture et changement organisationnel Salle 1 (niveau – 2)
Présidents
de séance
Nadia BERNOUSSI,Directrice de l’ENA Maroc / François LAFARGE, Chercheur HDR à l’ENA France, Ecole nationale d’administration
Co Management des biens communs de la connaissance A. PENERANDA, S. AMABILE, C. HALLER
Te Point de vue d’un observateur interne des évolutions managériales et de la culture universitaire française P. GERBAIL
Co Les Facteurs de motivation des soignants au Centre Hospitalier Provincial Es-Smara, Maroc Z. BELRHITI, H. CHAGAR
Atelier 2 Axe 2 – Cultures, territoire et changements économiques et sociétaux Salle 1 (niveau – 1)
Présidents de séance Georges NEHME, Doyen de la Faculté de Gestion des Affaires, Université Antonine, Liban / Christophe ALAUX, Maître de conférences, IMPGT- Aix Marseille Université, France
Co Des projets culturels et créatifs au service de l’innovation et de l’attractivité territoriale E. SOLDO, E. MOUSTIER, C. ARNAUD, R. FOUCHET
Co Normes socioculturelles des jeunes marocains : cas de la Région de Marrakech Tensift Al Haouz M. MANSUY, E. ICARD, , A. MUNOZ
Co Gouvernanceterritoriale et développement local dans la Wilaya de Bejaia (Algérie) : Quel état des lieux ? S. HAMMOUCHI
Atelier 3 Axe 3 – Culture, changements politique et démocratique Auditorium (niveau – 2)
Présidents de séance Jean-Yves MOISSERON, Chargé de recherches à l’IRD, Économiste, France / Sofiane SAHRAOUI, Assistant du Directeur Général, Institut d’Administration Publique BIPA, Bahreïn
Co New development of democracy in a neighborhood community in France – the Café democracy realized by citizens’ participation and deliberation O. YOSHIZUMI
Co A comparative study of the transition to democracy and Islamist culture in Egypt and Tunisia D. WAFA
Co EU-Arab relations : An EU-Sceptical Culture Led Islamists to Power in the Arab World? A. A. KHATIB
Co The Culture of Corruption in Small Businesses in Pre and Post-Revolutionary Cairo A. A. FAYED
SESSION 3 : 8 octobre / 11h30 –
13h00
Atelier institutionnel Les partenaires du MED présentent leurs projets ou actions phares dans l’espace méditerranéen
Auditorium (niveau – 2)Présidé par :

Dr Refat AL FAOURI, Directeur Général de l’Organisation Arabe du Développement Administratif, ARADO

M. Rolet LORETAN, Directeur Général de l’Institut International des Sciences Administratives, IISA

  • Ecole Nationale d’Administration ENA, France : Monsieur Pierre THÉNARD, Directeur des Relations Internationales
  • European Training Foundation, ETF : Monsieur Peter Greenwood, Head of Evidence Based Policy Making Department
  • Scuola Nazionale dell’Amministrazione, SNA, Italie, SNA, Italie : Madame Renata PAVLOV, Directrice du centre de Caserta
  • Institute of Public Administration, BIPA Bahreïn : Monsieur Sofiane SAHRAOUI, Assistant au Directeur Géneral
  • Office de Coopération Economique pour la Méditerranée et l’Orient, OCEMO : Madame Isabelle SAUVAL-DUPUY, Responsable de la Communication
  • Groupe Européen pour l’Administration Publique, GEAP : Madame Fabienne MARON, Conseiller scientifique
Atelier 1 Axe 4 – Activités culturelles, évolution et changement Salle 1 (niveau – 2)
Présidents
de séance
Marco MENEGUZZO, Professeur à l’Université Tor Vergata de Rome, Italie / Ghazi GHERAIRI, Professeur, Université de Tunis, Tunisie
Co Mesurer la satisfaction des publics d’une offre territorialisée de musiques actuelles : le cas de la Communauté du Pays d’Aix S. SERVAL, C. ALAUX, C.ARNAUD, E. SOLDO
Co Prise en compte de la proximité identitaire “publics-musées d’art” dans la stratégie de démocratisation des institutions culturelles : une approche des contextes français et espagnol M. DE MIGUEL DE BLAS
Te Résidences d’artistes en Euroméditerranée : Quelles possibilités de développement ? Présentation de la plateforme residence-artistique.org L. ALOUIS, G. GRATIA, L. GUERIN, M. HUCHARD
SESSION 4 : 8 octobre / 16h00 – 17h30
Atelier 1 Axe 1 – Culture et changement organisationnel Salle 1 (niveau – 2)
Présidents
de séance
Edoardo ONGARO, Professeur, Université de Northumbria Newcastle, Grande Bretagne, Président du GEAP / Fabienne MARON, Conseiller scientifique, IISA
Co De la gestion des villes à la conception d’écosystèmes urbains durables C. ROCHET, J. PEIGNOT
Co The Metamorphosis of Public Value: trends, challenges, contradictions in the Italian context. How to transform the Public (dis)Value in Public Value? P. RICCI, P. ESPOSITO
Co Common Pool Resources and Social Dilemmas: Case Study of Effective Groundwater Management Policy S. UENO
Co Le rôle de la société civile au développement socio-économique et culturel : le cas du Maroc E A. El OUARDI
Atelier 1 Axe 2 – Cultures, territoire et changements économiques et sociétaux Auditorium (niveau – 2)
Présidents
de séance
Dina WAFA, Directeur, GAPP Executive Education Ecole des Affaires Globales et Politiques Publiques, Université Américaine du Caire, Egypte / Geert BOUCKAERT, Professeur, KU Leuven, Belgique, Président de l’Institut international des Sciences administratives (IISA)
Co Cultural Perspectives in Informality- The case of Community self-help initiatives in Infrastructure Upgrading N. WAHBY
Co 1+1=3: How can social innovation change cultures and create public value? A Mediterranean comparative multiple case study R. ALTIMIRA VEGA, I. BASSI, M. DE MELO FREITAS, R. FRONDIZI, M. MENEGUZZO, J.M. RESENDE
Co Are territorial difficulties the mother of innovation and creativity? – Insularity and its “cultural” challenges H. KUDO
Atelier 3 Axe 5: Éducation par la Culture, Cultures des systèmes d’éducation et de formation vocationnelle et Formation au secteur culturel Salle 1 (niveau – 2)
Présidents
de séance
José Manuel GALVIN ARRIBAS, Expert en Gouvernance, ETF, Italie / Marie MASCLET DE BARBARIN, Maître de conférences, Aix Marseille Université, France
Te La culture générale comme enrichissement de la formation des Ingénieurs : cas des écoles d’ingénieurs en Tunisie A. CHABCHOUB
Te La formation franco-égyptienne en architecture : Une coopération universitaire et culturelle innovante créée par l’INSA et l’UFE N. CHOPLAIN
Co The Public Management and employability of trainees in Algeria A. FERROUKHI

Témoignage = Te / Communication = Co