MED3 Proceedings and List of Participants

List of participants (PDF)

Thursday, 7 October 2010 11.00 am – 12.30 pm         Working Groups 1, 2, 3 & 4

Working Group 1 : Sustainable Territorial Development
Articles Authors
Le développement durable : un vecteur de sens pour les projets d’action publique territoriale ? GARREAU Lionel – HARDY Cédric
La Kabylie, le développement durable par le fonds culturel et le capital social ZORELI Mohamed-Amokrane
Objectifs du millénaire pour le développement et disparité régionale en Tunisie : Une application de la méthode d’analyse en composantes principales BECHIR Riadh – DHIFALLAH Saïd Miloud – SGHAIER Mongi

Working Group 2 : Environmental management: Water and waste management
Articles Authors
Allocation des ressources d’eau en Tunisie : est-ce qu’elle est durable ? MOUIMEN Farida
Vers un nouveau management public dans le secteur de l’eau en Algérie par le recours au PPP : cas de la SEAAL KHELLADI Mohammed Amine Mehdi
Gestion écologique des déchets solides médicaux et pharmaceutiques : cas de l’hôpital Avicenne de Rabat EL MAAROUFI Yacine – El Abass EL OUARDI
L’approche du marketing public du comportement de gestion durable des déchets : le cas des Alpes-Maritimes FIORELLO Amélie

Group Working 3 : Governance and Sustainable Development
Articles Authors
La gestion démocratique des politiques de développement durable : une analyse comparative à l’échelle internationale CARASSUS David – GARDEY Damien – BILLEK Arnaud
Environnement institutionnel et développement durable : étude comparative entre 3 pays du Maghreb Arabe (Tunisie-Maroc-Algérie) DALLALI Rana
Mise en Action publique des projets encastrés : une question de gouvernance? l’aire métropolitaine provençale. ARNAUD Charlène – BRETECHE Pierre

Working Group 4 : Managerial tools and Human Resources
Articles Authors
The bottom-up valuation of public manager’s performance. Evidence from Italian Local Authorities MARINO Roberto – ANGIOLA Nunzio – BIANCHI Piervito
Gestion de la diversité et représentations : Etude exploratoire SAFI-EDDINE Badiâ
Développer le talent managérial dans les organisations publiques : nouveaux enjeux, nouvelles perspectives RH. SOUFFLET Audrey – KERAMIDAS Olivier

2.00 pm – 4.00 pm      Round Table 1 2.00 pm – 4.00 pm Working Group 5 & 6

Round Table 1 : “Craft: a sustainable model of economic, cultural and social development?”
In partnership with the ’Office National de l’Artisanat Tunisien et l’Institut Supérieur des Métiers

Valorising economic and legacy expertise and companies that embody them – craft – is, in the context of sustainable development, a challenge for European and Mediterranean states. Craft, by its mode of production and social organisation, is indeed a factor in the socio-economic areas, at the same time it carries the components of identity and culture. This sector also shows an ability to adapt to constant changes in its environment and thus is prone to innovation. So there is a field of investigation for both public policy and sustainable development for the academic and scientific community.

Speakers : - Mr. Sami BEN AMEUR, Directeur de l’Institut Supérieur des Beaux Arts de Tunis - Ms. Khadija CHAHLOUL, Directrice générale de l’Office National de l’Artisanat, Tunis - Ms. Anne DE BLIGNIERES LEGERAUD, Présidente de l’Institut Supérieur des Métiers, Paris - Mr. Jean DESMAZES, Professeur en Sciences de Gestion, Institut de Gestion, La Rochelle - Mr. Robert FOUCHET, Professeur, Directeur de l’Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale, Université Paul Cézanne – Aix Marseille III. - Mr. Alexis GOVCIYAN, Directeur de l’Institut Supérieur des Métiers - Ms. Catherine GRAS, Directrice adjointe de la Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services, Ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi, Paris - Mr. Abdellatif HAMAM, PDG du CEPEX et ancien directeur de la réforme administrative au Premier Ministère de TunisieMs Edina SOLDO, Maître de Conférences, Université Paul Cézanne – Aix Marseille III - Ms. Ryad ZGHAL, Professeur Emérite, Tunis

Working Group 5 : Agenda 21 and Sustainable Communities
Articles Authors
Gouvernance territoriale de la stratégie de développement durable : analyse des agendas 21 locaux tunisiens. GANA-OUESLATI Emna – GHOZZI-NEKHILI C.
Les Agenda 21 ou la complexité de mettre en œuvre des politiques transversales et multi échelles COHEN Jean-Claude
Local governance and sustainable communities. European Benchmarking and EU convergence regions in southern Italy. DE ANGELIS Fabrizio – MAGNANTE Gabriella – ROSSI Noemi – SINISCALCHI A.
Management public et développement durable des villes portuaires au Maghreb. Analyse de la responsabilité sociale de l’entreprise portuaire de Béjaïa. LABARONNE Daniel – GANA-OUESLATI Emna

Working Group 6 : Public Management – Relations with the private sector Chair:
Articles Authors
Le Partenariat Public-Privé (PPP) : Nouveau mode de gestion et de financement des projets au Maroc. BELQAT Saad
Le partenariat public-privé dans le contexte public suisse : une étude de cas dans les cantons de la confédération GIANELLA Tobiolo
Best Practices dans les marchés publics écologiques: une comparaison Italie-Suisse- France APPOLLONI Andrea – FIORIANI Gloria – GUENOUN Marcel – TORT Mathieu
Du management public au management privé, quel enseignement pour le cas algérien. BENMESSAOUD Khadidja

4.30 pm  – 6.30 pm     Round table 2 4.30 pm  – 6.30 pm     Working Groups 7 & 8

Round table 2 : “Higher Education and Sustainable Development”
In Partnership with EMUNI – Euro-Mediterranean University

Speakers : - M. Joseph MIFSUD, Professeur, Président d’EMUNI - M. Robert FOUCHET, Professeur, Directeur de l’IMPGT, Université Paul Cézanne – Aix Marseille III. - M. Jilani LAMLOUMI, Professeur, Directeur de l’École Supérieure des Sciences et Techniques de Tunis - Mme Nehale Farid Mostapha, Professeur, Doyenne de la Faculté Commerce and Business Administration Beirut Arab University - M. Jean Rodolphe LOPEZ, Professeur IMPGT, Université Paul Cézanne – Aix Marseille III.

Paper givers :

BEN HAMOUDA Samir ” L’enseignement supérieur de gestion en Tunisie à l’épreuve du Nouveau Management Public ”

KHENISSI Mohamed Ghazi – GHARBI Jamel-EddineLa veille stratégique : pour le développement durable de la qualité et de l’employabilité des universitaires“.

Friday 8 October 2010 9.30 am – 11.30 am          Working groups 9, 10, 11 & 12

Working Group 7 & 8: Governance of common goods and development Managerial tools and information systems
Articles Authors
The impact of using an ERP system on organizational processes and individual employees in an Italian Regional Council. SPANO Alessandro – BELLO Benedetta
From Reactive Bureaucracy to Proactive Management POPESCU Luminita – NICOLESCU Cristina
La gouvernance locale des ressources forestières en Afrique francophone. Essai d’analyse des conflits entre autorités locales et traditionnelles NZE BEKALE Ladislas
Governance Mechanisms to address conflict in environmental agreements : the case of transboundary water treaties DE BRUYNE Charlotte – FISHHENDLER Itay
Managing cooperation programs in developing countries : a case comparative analysis in Kenya, Pakistan, Brazil, Somalia, and Egypt ASQUER Alberto – MARCIALIS Igor
The influence of UE Membership in public management: the Customs Services and the challenges for change ARAUJO Joaquim – DOS SANTOS Antonio
Les déterminants des comportements environnementaux significatifs: un intérêt pour les politiques publiques ALAUX Christophe
Working Group 9: Economic Development and Innovation
Articles Authors
Public Sector Management Innovation in particular territories: an Italian case study of Special Autonomous Regions KUDO Hiroko
L’apport des Think Tanks (TT) à l’évaluation des systèmes de gouvernance et au développement durable : Cas des pays arabes HARAKAT Mohamed
Essai d’analyse de l’impact des actions publiques sur la croissance durable en Algérie. Quels défis pour le système bancaire à l’ère de la nouvelle politique de libéralisation financière ? LALALI Rachid

Working Group 10: Environmental Taxation
Articles Authors
La fiscalité écologique : une alternative pour la protection de l’environnement BENZIDANE Hadj
La fiscalité au service du développement durable : préservation de l’environnement HEGER Kallel
La politique fiscale tunisienne en faveur du développement durable KOURDA Zouhour
Développement durable et Finances Publiques : Cas de la fiscalité du secteur maritime au Maroc HAJBI Abdelali – BOUCHARTAT Hicham – CHAMI Mostapha
Working Group 11 & 12: Managerial, Financial , Reporting and Performance Tools
Articles Authors
Quelle démarche pour l’introduction d’un outil de pilotage stratégique à l’hôpital ? Le cas d’un balanced scorecard dans un CHU francophone. HAOUET Imène – NOBRE Thierry
Les rapports de durabilité. Analyse comparée au niveau de l’administration publique italienne. MENEGUZZO Marco – ROSSI Noémie – MAGNANTE Gabriella
La prospective comme outil stratégique de management public DRUMAUX Anne – BERNARD Benoît – MATTIJS Jan
L’apprentissage organisationnel dans le domaine du développement : quelle perspective pour les organismes d’aide publique au développement ? SANE Seydou – MBENGUE Ababacar
Economic and social regional development: performance evaluation and rewarding in the provision of essential public services. SPANO Alessandro – MAZZEO RINALDI Francesco – GARAU Giorgio