Actes du MED3 et liste des participants

Liste des participants (PDF)

Jeudi
7 octobre 2010

11h00 – 12h30 Groupes de travail n° 1, 2, 3 & 4

Groupe de travail n°1 : Développement durable territorial
Articles
Auteurs
Le développement durable : un vecteur de sens pour les projets d’action publique territoriale ? GARREAU Lionel – HARDY Cédric
La Kabylie, le développement durable par le fonds culturel et le capital social ZORELI Mohamed-Amokrane
Objectifs du millénaire pour le développement et disparité régionale en Tunisie : Une application de la
méthode d’analyse en composantes principales
BECHIR Riadh – DHIFALLAH Saïd Miloud
- SGHAIER Mongi

Groupe de travail n°2 : Management environnemental : Gestion de l’eau et des
déchets
Articles
Auteurs
Allocation des ressources d’eau en Tunisie : est-ce qu’elle est durable ? MOUIMEN Farida
Vers un nouveau management public dans le secteur de l’eau en Algérie par le recours au PPP : cas de la SEAAL KHELLADI Mohammed Amine Mehdi
Gestion écologique des déchets solides médicaux et pharmaceutiques : cas de l’hôpital Avicenne de Rabat EL MAAROUFI Yacine – El Abass EL
OUARDI
L’approche du marketing public du comportement de gestion durable des déchets : le cas des Alpes-Maritimes FIORELLO Amélie

Groupe de travail n°3 : Gouvernance et développement durable
Articles
Auteurs
La gestion démocratique des politiques de développement durable : une analyse comparative à l’échelle internationale CARASSUS David – GARDEY Damien -
BILLEK Arnaud
Environnement institutionnel et développement durable : étude comparative entre 3 pays du Maghreb Arabe (Tunisie-Maroc-Algérie) DALLALI Rana
Mise en Action publique des projets encastrés : une question de gouvernance? l’aire métropolitaine provençale. ARNAUD Charlène – BRETECHE Pierre

Groupe de travail n°4 : Outils managériaux et Ressources Humaines
Articles
Auteurs
The bottom-up valuation of public manager’s performance. Evidence from Italian Local Authorities MARINO Roberto – ANGIOLA Nunzio -
BIANCHI Piervito
Gestion de la diversité et représentations : Etude exploratoire SAFI-EDDINE Badiâ
Développer le talent managérial dans les organisations publiques : nouveaux enjeux, nouvelles perspectives RH. SOUFFLET Audrey – KERAMIDAS Olivier




14h00 – 16h00 Table Ronde n°1
14h00 – 16h00 Groupes de travail n°5 et 6

Table Ronde n°1 : «L’artisanat : un modèle durable de développement économique, culturel
et social ? »
En partenariat avec l’Office National de l’Artisanat Tunisien et l’Institut Supérieur des Métiers

La valorisation des savoir-faire économiques patrimoniaux et des entreprises qui les incarnent – l’artisanat – constitue, dans le cadre du développement durable, un enjeu pour les Etats européens et méditerranéens. L’artisanat, par son mode d’organisation productive et sociale, est en effet un facteur d’équilibre socio-économique des territoires, en même temps qu’il en véhicule les composantes identitaires et culturelles. Ce secteur témoigne également d’une capacité d’adaptation constante aux évolutions de son environnement et partant, d’innovation. Il y a donc là un chantier d’investigation à la fois pour les politiques publiques de développement durable et pour la communauté universitaire et scientifique.

Intervenants :

-
M. Sami BEN AMEUR, Directeur de l’Institut Supérieur des Beaux Arts de Tunis
- Mme Khadija CHAHLOUL, Directricegénérale de l’Office National de l’Artisanat, Tunis
- Mme Anne DE BLIGNIERES LEGERAUD, Présidente de l’Institut Supérieur des Métiers, Paris
- M. Jean DESMAZES, Professeur en Sciences de Gestion, Institut de Gestion, La Rochelle
- M. Robert FOUCHET, Professeur, Directeur de l’Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale,
Université Paul Cézanne – Aix Marseille III.

- M. Alexis GOVCIYAN, Directeur de l’Institut Supérieur des Métiers
-
Mme Catherine GRAS, Directrice adjointe de la Direction générale de la compétitivité, de l’industrie
et des services
, Ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi, Paris
- M. Abdellatif HAMAM, PDG du CEPEX et ancien directeur de la réforme administrative au Premier Ministère de Tunisie
- Mme Edina SOLDO, Maître de Conférences, Université Paul Cézanne – Aix Marseille III
- Mme Ryad ZGHAL, Professeur Emérite, Tunis

Groupe de travail n°5 : Agenda 21 et Collectivités Durables
Articles
Auteurs
Gouvernance territoriale de la stratégie de développement durable : analyse des agendas 21 locaux tunisiens. GANA-OUESLATI Emna – GHOZZI-NEKHILI C.
Les Agenda 21 ou la complexité de mettre en œuvre des politiques transversales et multi échelles COHEN Jean-Claude
Local governance and sustainable communities. European Benchmarking and EU convergence regions in southern Italy. DE ANGELIS Fabrizio – MAGNANTE Gabriella – ROSSI Noemi – SINISCALCHI A.
Management public et développement durable des villes portuaires au Maghreb. Analyse de la responsabilité sociale de l’entreprise portuaire de Béjaïa. LABARONNE Daniel – GANA-OUESLATI Emna

Groupe de travail n°6 : Management public – Relations avec le secteur privé
Articles
Auteurs
Le Partenariat Public-Privé (PPP) : Nouveau mode de gestion et de financement des projets au Maroc. BELQAT Saad
Le partenariat public-privé dans le contexte public suisse : une étude de cas dans les cantons de la confédération GIANELLA Tobiolo
Best Practices dans les marchés publics écologiques: une comparaison Italie-Suisse- France APPOLLONI Andrea – FIORIANI Gloria -
GUENOUN Marcel – TORT Mathieu
Du management public au management privé, quel enseignement pour le cas algérien. BENMESSAOUD Khadidja

16h30 – 18h30 Table Ronde n°2
16h30 – 18h30 Groupes de travail n°7 et 8

Table Ronde n°2 : « Enseignement supérieur et Développement durable »
En partenariat avec EMUNI – Université Euro-méditerranéenne

Intervenants :

-
M. Joseph MIFSUD, Professeur, Président d’EMUNI
- M. Robert FOUCHET, Professeur, Directeur de l’IMPGT, Université Paul Cézanne – Aix Marseille III.
- M. Jilani LAMLOUMI, Professeur, Directeur de l’École Supérieure des Sciences et Techniques de Tunis
- Mme Nehale Farid Mostapha, Professeur, Doyenne de la Faculté Commerce and Business Administration Beirut Arab University
- M. Jean Rodolphe LOPEZ, Professeur IMPGT, Université Paul Cézanne – Aix Marseille III.

Communicants :

BEN HAMOUDA Samir « L’enseignement supérieur de gestion en Tunisie à l’épreuve du Nouveau Management Public »
KHENISSI Mohamed Ghazi – GHARBI Jamel-Eddine « La veille stratégique : pour le développement durable de la qualité et de l’employabilité des universitaires ».

Groupe de travail n°7 et 8 : Gouvernance des biens communs et du développement et Systèmes d’Information
Articles
Auteurs
The impact of using an ERP system on organizational processes and individual employees in an Italian Regional Council. SPANO Alessandro – BELLO Benedetta
From Reactive Bureaucracy to Proactive Management POPESCU Luminita – NICOLESCU Cristina
La gouvernance locale des ressources forestières en Afrique francophone. Essai d’analyse des conflits entre autorités locales et traditionnelles NZE BEKALE Ladislas
Governance Mechanisms to address conflict in environmental agreements : the case of transboundary water treaties DE BRUYNE Charlotte – FISHHENDLER Itay
Managing cooperation programs in developing countries : a case comparative analysis in Kenya, Pakistan, Brazil, Somalia, and Egypt ASQUER Alberto – MARCIALIS Igor
The influence of UE Membership in public management: the Customs Services and the challenges for change ARAUJO Joaquim – DOS SANTOS Antonio
Les déterminants des comportements environnementaux significatifs : un intérêt pour les politiques publiques ALAUX Christophe

Vendredi 8 octobre 2010
09h30 – 11h30 Groupes de travail n° 9, 10, 11 & 12

Groupe de travail n°9 : Développement économique et Innovation
Articles
Auteurs
PublicSector Management Innovation in particular territories: an Italian case study of Special Autonomous Regions KUDO Hiroko
L’apport des Think Tanks (TT) à l’évaluation des systèmes de gouvernance et au développement durable : Cas des pays arabes HARAKAT Mohamed
Essai d’analyse de l’impact des actions publiques sur la croissance durable en Algérie. Quels défis pour le système bancaire à l’ère de la nouvelle politique de libéralisation financière ? LALALI Rachid

Groupe de travail n°10 : Fiscalité environnementale
Articles
Auteurs
La fiscalité écologique : une alternative pour la protection de l’environnement BENZIDANE Hadj
La politique fiscale tunisienne en faveur du développement durable KOURDA Zouhour
Développement durable et Finances Publiques : Cas de la fiscalité du secteur maritime au Maroc HAJBI Abdelali – BOUCHARTAT Hicham -
CHAMI Mostapha
Groupe de travail n°11 et 12 : Outils managériaux Finance, reporting et
performance
Articles
Auteurs
Quelle démarche pour l’introduction d’un outil de pilotage stratégique à l’hôpital ? Le cas d’un balanced scorecard dans un CHU francophone. HAOUET Imène – NOBRE Thierry
Les rapports de durabilité. Analyse comparée au niveau de l’administration publique italienne. MENEGUZZO Marco – ROSSI Noémie -
MAGNANTE Gabriella
La prospective comme outil stratégique de management public DRUMAUX Anne – BERNARD Benoît – MATTIJS Jan
L’apprentissage organisationnel dans le domaine du développement : quelle perspective pour les organismes d’aide publique au développement ? SANE Seydou – MBENGUE Ababacar
Economic and social regional development: performance evaluation and rewarding in the provision of essential public services. SPANO Alessandro – MAZZEO RINALDI Francesco – GARAU Giorgio